Ders Detayı
Ders Tanımı
| Ders | Kodu | Yarıyıl | T+U Saat | Kredi | AKTS |
|---|---|---|---|---|---|
| YÖNETİM FELSEFESİ | BUS4122440 | Güz Dönemi | 3+0 | 3 | 5 |
| Ders Programı |
| Ön Koşul Dersleri | |
| Önerilen Seçmeli Dersler |
| Dersin Dili | İngilizce |
| Dersin Seviyesi | Lisans |
| Dersin Türü | Programa Bağlı Seçmeli |
| Dersin Koordinatörü | |
| Dersi Verenler | |
| Dersin Yardımcıları | |
| Dersin Amacı | Yönetim Felsefesi, teori ve pratikte yönetim hakkında felsefi olarak bilgilendirilmiş düşünme için hem teorik hem de pratik bir derstir. Bu ders, öğrencilere yönetim felsefesi ve yönetimin temel ilke ve teorileri hakkında bilgi vermeyi amaçlamaktadır. |
| Dersin İçeriği | Bu ders; Yönetimin temel teorileri ve ilkeleri,Kurumların yönetim felsefesini anlamak ve kurumların yönetim felsefesinin onların varlığına nasıl katkıda bulunduğunu anlamak,Yönetim felsefesi ile yönetim tekniği arasındaki fark,Yönetim felsefesi ve diğer yönetim teknikleri arasındaki karşılıklı ilişki.,Yönetim felsefesi, yönetim teknikleri, kurumsal sosyal sorumluluk, çevre yönetimi, yenilik, topluluk katılımı,Lider, vizyon, organizasyon, paydaş, motivasyon, değer, etkinlik gibi yönetimdeki temel kavramlar,Yönetim metodolojileri,Ara Sınav,Yönetim metodolojileri,Yönetim pratiğinde felsefi tekniklerin ve becerilerin kullanımı,Yöneticilerin karşılaştığı sorunlara felsefi disiplinlerin uygulanması,Bir yönetim felsefesine sahip olarak bir iş ortamında başarıya uygun eleştirel düşünme becerileri,Karar verme, hedeflere göre yönetim, toplam kalite yönetimi,Güven yönetimi, çeşitlilik yönetimi,Yönetim Felsefesi ve Örgütsel Davranış,Genel Sınav; konularını içermektedir. |
| Dersin Öğrenme Kazanımları | Öğretim Yöntemleri | Ölçme Yöntemleri |
| 1. Yönetim felsefesi ve diğer yönetim teknikleri arasındaki karşılıklı ilişkiyi anlar. | ||
| 2. Yönetim felsefesi ile yönetim tekniği arasındaki farkı açıklar. | ||
| 4. Yönetim felsefesini açıklar. | ||
| 5. Yönetimin temel teorilerini ve ilkelerini açıklar. | ||
| 3. Kurumların yönetim felsefesinin kurumun varlığına nasıl katkıda bulunduğunu açıklar. |
| Öğretim Yöntemleri: | |
| Ölçme Yöntemleri: |
Ders Akışı
| Sıra | Konular | Ön Hazırlık |
|---|---|---|
| 1 | Yönetimin temel teorileri ve ilkeleri | |
| 2 | Kurumların yönetim felsefesini anlamak ve kurumların yönetim felsefesinin onların varlığına nasıl katkıda bulunduğunu anlamak | |
| 3 | Yönetim felsefesi ile yönetim tekniği arasındaki fark | |
| 4 | Yönetim felsefesi ve diğer yönetim teknikleri arasındaki karşılıklı ilişki. | |
| 5 | Yönetim felsefesi, yönetim teknikleri, kurumsal sosyal sorumluluk, çevre yönetimi, yenilik, topluluk katılımı | |
| 6 | Lider, vizyon, organizasyon, paydaş, motivasyon, değer, etkinlik gibi yönetimdeki temel kavramlar | |
| 7 | Yönetim metodolojileri | |
| 8 | Ara Sınav | |
| 9 | Yönetim metodolojileri | |
| 10 | Yönetim pratiğinde felsefi tekniklerin ve becerilerin kullanımı | |
| 11 | Yöneticilerin karşılaştığı sorunlara felsefi disiplinlerin uygulanması | |
| 12 | Bir yönetim felsefesine sahip olarak bir iş ortamında başarıya uygun eleştirel düşünme becerileri | |
| 13 | Karar verme, hedeflere göre yönetim, toplam kalite yönetimi | |
| 14 | Güven yönetimi, çeşitlilik yönetimi | |
| 15 | Yönetim Felsefesi ve Örgütsel Davranış | |
| 16 | Genel Sınav |
| Kaynak |
| 1. Cristopher Hodgkinson, Yönetim Felsefesi Örgütsel Yaşamda Değerler ve Motivasyon. Beta Basım, 2008. 2. Drucker, P. F. (2017). Yönetim felsefesi (E. Sabuncu, Çev.). İstanbul: Optimist Yayın Grubu. 3. Koçel, T. (2020). İşletme yöneticiliği: Yönetim ve organizasyon, organizasyonlarda davranış, klasik-modern-çağdaş ve güncel yaklaşımlar (18. baskı). İstanbul: Beta Basım Yayım. 4. Mintzberg, H. (2014). Yöneticilik: Gerçekte yöneticiler ne yapar? (A. Tekcan, Çev.). İstanbul: Paloma Yayınevi. 5. Senge, P. M. (2014). Beşinci disiplin: Öğrenen organizasyon düşüncesi ve uygulaması (A. İ. Doğru & N. S. Eser, Çev.). İstanbul: Yapı Kredi Yayınları. 6. Taylor, F. W. (2014). Bilimsel yönetimin ilkeleri (H. B. Akın, Çev.). Konya: Çizgi Kitabevi. |
Dersin Program Yeterliliklerine Katkısı
| Dersin Program Yeterliliklerine Katkısı | |||||||
| No | Program Yeterliliği | Katkı Düzeyi | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||
| 1 | İşletme alanına ilişkin temel kuramsal ve uygulamalı bilgileri açıklar | X | |||||
| 2 | İşletmenin temel fonksiyonlarını, örgüt yapısını, kaynaklarını, paydaşlarını ve çevresini açıklar | X | |||||
| 3 | İşletme sorunlarını analiz eder | ||||||
| 4 | İşletmenin paydaşlarıyla etkili sözlü ve yazılı iletişim kurar | ||||||
| 5 | Bireysel ve çok kültürlü çalışma ortamlarında sorumluluk alır | ||||||
| 6 | Alanıyla ilgili bağımsız araştırma yürütür | ||||||
| 7 | Mesleki etik, çevre duyarlılığı, sürdürülebilirlik, sosyal sorumluluk ve evrensel değerlere uygun davranır | ||||||
| 8 | Girişimci faaliyetlere yönelik yenilikçi iş fikirleri geliştirir | ||||||
| 9 | İşletmecilik alanındaki ulusal ve uluslararası gelişmeleri değerlendirir | X | |||||
| 10 | İşletmelerin karar verme süreçlerinde bilimsel yöntemleri uygular | ||||||
| 11 | İşletme amaçlarının gerçekleştirilmesine yönelik yönetsel beceriler sergiler | ||||||
| 12 | Disiplinler arası çalışmalarda araştırma becerilerini kullanır | X | |||||
| 13 | İşletme süreçlerinde dijital dönüşüm araçlarını etkin şekilde kullanır | ||||||
| 14 | Küresel iş trendlerini ve uluslararası pazarlama stratejilerini analiz eder | ||||||
Değerlendirme Sistemi
| Katkı Düzeyi | Mutlak Değerlendirme | |
| Ara Sınavın Başarıya Oranı | 40 | |
| Genel Sınavın Başarıya Oranı | 60 | |
| Toplam | 100 | |
| AKTS / İşyükü Tablosu | ||||||
| Etkinlik | Sayı | Süresi (Saat) | Toplam İş Yükü (Saat) | |||
| Toplam İş Yükü (Saat) | 0 | |||||
| Dersin AKTS Kredisi = Toplam İş Yükü (Saat)/30*=(0/30) | 0 | |||||
| Dersin AKTS Kredisi: *30 saatlik çalışma 1 AKTS kredisi sayılmaktadır. | ||||||
Dersin Detaylı Bilgileri
Ders Tanımı
| Ders | Kodu | Yarıyıl | T+U Saat | Kredi | AKTS |
|---|---|---|---|---|---|
| YÖNETİM FELSEFESİ | BUS4122440 | Güz Dönemi | 3+0 | 3 | 5 |
| Ders Programı |
| Ön Koşul Dersleri | |
| Önerilen Seçmeli Dersler |
| Dersin Dili | İngilizce |
| Dersin Seviyesi | Lisans |
| Dersin Türü | Programa Bağlı Seçmeli |
| Dersin Koordinatörü | |
| Dersi Verenler | |
| Dersin Yardımcıları | |
| Dersin Amacı | Yönetim Felsefesi, teori ve pratikte yönetim hakkında felsefi olarak bilgilendirilmiş düşünme için hem teorik hem de pratik bir derstir. Bu ders, öğrencilere yönetim felsefesi ve yönetimin temel ilke ve teorileri hakkında bilgi vermeyi amaçlamaktadır. |
| Dersin İçeriği | Bu ders; Yönetimin temel teorileri ve ilkeleri,Kurumların yönetim felsefesini anlamak ve kurumların yönetim felsefesinin onların varlığına nasıl katkıda bulunduğunu anlamak,Yönetim felsefesi ile yönetim tekniği arasındaki fark,Yönetim felsefesi ve diğer yönetim teknikleri arasındaki karşılıklı ilişki.,Yönetim felsefesi, yönetim teknikleri, kurumsal sosyal sorumluluk, çevre yönetimi, yenilik, topluluk katılımı,Lider, vizyon, organizasyon, paydaş, motivasyon, değer, etkinlik gibi yönetimdeki temel kavramlar,Yönetim metodolojileri,Ara Sınav,Yönetim metodolojileri,Yönetim pratiğinde felsefi tekniklerin ve becerilerin kullanımı,Yöneticilerin karşılaştığı sorunlara felsefi disiplinlerin uygulanması,Bir yönetim felsefesine sahip olarak bir iş ortamında başarıya uygun eleştirel düşünme becerileri,Karar verme, hedeflere göre yönetim, toplam kalite yönetimi,Güven yönetimi, çeşitlilik yönetimi,Yönetim Felsefesi ve Örgütsel Davranış,Genel Sınav; konularını içermektedir. |
| Dersin Öğrenme Kazanımları | Öğretim Yöntemleri | Ölçme Yöntemleri |
| 1. Yönetim felsefesi ve diğer yönetim teknikleri arasındaki karşılıklı ilişkiyi anlar. | ||
| 2. Yönetim felsefesi ile yönetim tekniği arasındaki farkı açıklar. | ||
| 4. Yönetim felsefesini açıklar. | ||
| 5. Yönetimin temel teorilerini ve ilkelerini açıklar. | ||
| 3. Kurumların yönetim felsefesinin kurumun varlığına nasıl katkıda bulunduğunu açıklar. |
| Öğretim Yöntemleri: | |
| Ölçme Yöntemleri: |
Ders Akışı
| Sıra | Konular | Ön Hazırlık |
|---|---|---|
| 1 | Yönetimin temel teorileri ve ilkeleri | |
| 2 | Kurumların yönetim felsefesini anlamak ve kurumların yönetim felsefesinin onların varlığına nasıl katkıda bulunduğunu anlamak | |
| 3 | Yönetim felsefesi ile yönetim tekniği arasındaki fark | |
| 4 | Yönetim felsefesi ve diğer yönetim teknikleri arasındaki karşılıklı ilişki. | |
| 5 | Yönetim felsefesi, yönetim teknikleri, kurumsal sosyal sorumluluk, çevre yönetimi, yenilik, topluluk katılımı | |
| 6 | Lider, vizyon, organizasyon, paydaş, motivasyon, değer, etkinlik gibi yönetimdeki temel kavramlar | |
| 7 | Yönetim metodolojileri | |
| 8 | Ara Sınav | |
| 9 | Yönetim metodolojileri | |
| 10 | Yönetim pratiğinde felsefi tekniklerin ve becerilerin kullanımı | |
| 11 | Yöneticilerin karşılaştığı sorunlara felsefi disiplinlerin uygulanması | |
| 12 | Bir yönetim felsefesine sahip olarak bir iş ortamında başarıya uygun eleştirel düşünme becerileri | |
| 13 | Karar verme, hedeflere göre yönetim, toplam kalite yönetimi | |
| 14 | Güven yönetimi, çeşitlilik yönetimi | |
| 15 | Yönetim Felsefesi ve Örgütsel Davranış | |
| 16 | Genel Sınav |
| Kaynak |
| 1. Cristopher Hodgkinson, Yönetim Felsefesi Örgütsel Yaşamda Değerler ve Motivasyon. Beta Basım, 2008. 2. Drucker, P. F. (2017). Yönetim felsefesi (E. Sabuncu, Çev.). İstanbul: Optimist Yayın Grubu. 3. Koçel, T. (2020). İşletme yöneticiliği: Yönetim ve organizasyon, organizasyonlarda davranış, klasik-modern-çağdaş ve güncel yaklaşımlar (18. baskı). İstanbul: Beta Basım Yayım. 4. Mintzberg, H. (2014). Yöneticilik: Gerçekte yöneticiler ne yapar? (A. Tekcan, Çev.). İstanbul: Paloma Yayınevi. 5. Senge, P. M. (2014). Beşinci disiplin: Öğrenen organizasyon düşüncesi ve uygulaması (A. İ. Doğru & N. S. Eser, Çev.). İstanbul: Yapı Kredi Yayınları. 6. Taylor, F. W. (2014). Bilimsel yönetimin ilkeleri (H. B. Akın, Çev.). Konya: Çizgi Kitabevi. |
Dersin Program Yeterliliklerine Katkısı
| Dersin Program Yeterliliklerine Katkısı | |||||||
| No | Program Yeterliliği | Katkı Düzeyi | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||
| 1 | İşletme alanına ilişkin temel kuramsal ve uygulamalı bilgileri açıklar | X | |||||
| 2 | İşletmenin temel fonksiyonlarını, örgüt yapısını, kaynaklarını, paydaşlarını ve çevresini açıklar | X | |||||
| 3 | İşletme sorunlarını analiz eder | ||||||
| 4 | İşletmenin paydaşlarıyla etkili sözlü ve yazılı iletişim kurar | ||||||
| 5 | Bireysel ve çok kültürlü çalışma ortamlarında sorumluluk alır | ||||||
| 6 | Alanıyla ilgili bağımsız araştırma yürütür | ||||||
| 7 | Mesleki etik, çevre duyarlılığı, sürdürülebilirlik, sosyal sorumluluk ve evrensel değerlere uygun davranır | ||||||
| 8 | Girişimci faaliyetlere yönelik yenilikçi iş fikirleri geliştirir | ||||||
| 9 | İşletmecilik alanındaki ulusal ve uluslararası gelişmeleri değerlendirir | X | |||||
| 10 | İşletmelerin karar verme süreçlerinde bilimsel yöntemleri uygular | ||||||
| 11 | İşletme amaçlarının gerçekleştirilmesine yönelik yönetsel beceriler sergiler | ||||||
| 12 | Disiplinler arası çalışmalarda araştırma becerilerini kullanır | X | |||||
| 13 | İşletme süreçlerinde dijital dönüşüm araçlarını etkin şekilde kullanır | ||||||
| 14 | Küresel iş trendlerini ve uluslararası pazarlama stratejilerini analiz eder | ||||||
Değerlendirme Sistemi
| Katkı Düzeyi | Mutlak Değerlendirme | |
| Ara Sınavın Başarıya Oranı | 40 | |
| Genel Sınavın Başarıya Oranı | 60 | |
| Toplam | 100 | |